Nossa Equipe

Equipe Gestora

A liderança da BERKLEY INTERNATIONAL DO BRASIL SEGUROS S.A. atua com foco em solidez técnica, disciplina de subscrição e visão de longo prazo, alinhando estratégia, excelência operacional e proximidade com corretores e clientes. Em um mercado de seguros não vida, nossa equipe gestora combina experiência no setor segurador, gestão de riscos e práticas de governança para sustentar crescimento consistente e responsabilidade na tomada de decisões.

Executivos

• Mariana Teixeira Nogueira — Diretora-Presidente (CEO)

  Executiva com trajetória em seguradoras e resseguradoras, lidera a agenda estratégica da companhia, com ênfase em disciplina de underwriting, expansão sustentável do portfólio e fortalecimento de parcerias comerciais. Atua na integração entre áreas técnicas e negócios, garantindo consistência entre apetite a risco, rentabilidade e qualidade no atendimento ao segurado.

• Ricardo Augusto Almeida Salles — Diretor Técnico e de Subscrição (CUO)

  Responsável pela governança de subscrição e pela evolução dos produtos de seguros não vida, com foco em critérios técnicos, precificação, análise de riscos e diretrizes de aceitação. Conduz iniciativas de aprimoramento de modelos de avaliação e de monitoramento de desempenho, promovendo decisões baseadas em dados e alinhadas ao apetite a risco aprovado.

• Fernanda Lúcia Barreto Cardoso — Diretora Financeira e de Riscos (CFO/CRO)

  Coordena planejamento financeiro, controladoria, tesouraria e gestão integrada de riscos, assegurando equilíbrio entre solvência, eficiência e capacidade de investimento. Atua no fortalecimento de controles e indicadores, na supervisão de reservas técnicas e na disciplina de gestão de capital, apoiando a companhia na condução responsável dos resultados.

Governança e Compliance

A BERKLEY INTERNATIONAL DO BRASIL SEGUROS S.A. adota práticas de governança corporativa e compliance voltadas à transparência, integridade e conformidade regulatória, compatíveis com as exigências aplicáveis ao setor segurador. Nosso modelo prioriza a segregação adequada de funções, a rastreabilidade de decisões e a gestão preventiva de riscos.

Diretrizes e práticas

• Conformidade regulatória: acompanhamento contínuo de normas e requisitos aplicáveis, com controles e rotinas para suportar a aderência às obrigações do mercado de seguros.

• Gestão de riscos: identificação, avaliação e monitoramento de riscos estratégicos, operacionais, financeiros e de subscrição, com definição de limites e planos de resposta.

• Ética e integridade: diretrizes de conduta e padrões de relacionamento com parceiros, corretores e clientes, reforçando a cultura de responsabilidade e respeito.

• Controles internos: processos estruturados para redução de falhas operacionais, proteção de informações e consistência na execução de rotinas críticas.

• Treinamento e conscientização: ações periódicas para fortalecer o entendimento sobre compliance, riscos e boas práticas, apoiando a tomada de decisão responsável.

Por meio dessa estrutura, a companhia busca assegurar consistência técnica, confiabilidade e sustentabilidade, reforçando seu compromisso com o mercado e com a proteção dos segurados em seguros não vida.